每粒藥都飽含著企業(yè)責任與擔當
每粒藥都飽含著企業(yè)責任與擔當
——河北天成藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化透視
作者：本報通訊員 郭學青 本報記者 呂坤 尹君伊 來源：滄州日報
從瀕臨破產到企業(yè)改制再到如今在天交所上市，從滿足G MP認證要求到超越國家標準再到如今向國際標準靠攏，從只有100余員工靠借債發(fā)工資到如今擁有員工1000余人、固定資產2.65億元，從基礎藥物的生產到高端藥物的研發(fā)，十幾年間，河北天成藥業(yè)股份有限公司完成了一個又一個完美跳躍。
規(guī)范是對自己最好的保護、把超越標準當做參考系、用肩負的社會責任傳遞滿滿正能量，或許，這就是天成企業(yè)文化的精髓。
制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，但天成對自己的要求卻只有一個——100%。僅因原料顏色有點差異，天成將成品銷毀，一次損失就達4萬多元
但求世間人無病，何愁架上藥生塵。這聽上去似乎是與藥企生存發(fā)展背道而馳的14個字，卻是河北天成藥業(yè)股份有限公司董事長王振剛心底最深處的聲音。
“我們必須保證所生產的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在王振剛看來，天成的每一粒藥，都裹著天成人的良心，是企業(yè)的責任與擔當。
細節(jié)決定成敗，這在醫(yī)藥行業(yè)體現得更為充分，醫(yī)藥企業(yè)不同于其他任何行業(yè)，安全永遠是第一位的。
在規(guī)定范圍內，制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，這都不會對藥品性能有太大的影響，但天成對自己的要求卻只有一個——100%足額投料。
規(guī)范自己才是保護自己，而規(guī)范就是要“小題大做”。
2007年，全國醫(yī)藥行業(yè)經歷了足以讓業(yè)內人士刻骨銘心的監(jiān)管整頓，鄭筱萸事件、齊二藥、石四藥、欣弗系列事件，正是在這樣一個風口浪尖
上，天成老廠面臨５年一次的重新認證。“短短一個多月的時間，我們接受了4次各種檢查，為歷年之最。”王振剛回憶，就是在那樣緊張的氛圍中，天成一次次經受住考驗，因為天成把規(guī)范做在了前面，做在了平時。
也正是在那次國內大規(guī)模的行業(yè)洗牌中，天成在挑戰(zhàn)中抓住了新機遇，開始在行業(yè)中嶄露頭角。
對于天成，國家標準只是檢驗標準，而天成的企業(yè)標準則一直秉持“高于國家標準”的原則，時時處處“為難”自己。
只要按照標準就能生產出合格產品，天成卻選擇更新當中的一種原料，代價是每噸成本要比原來高出3000多元，每月需要多支付采購成本幾萬元，只因為新原料純度更高，消費者服用后幾乎無胃腸道反應；在生產過程中，細心的工人們發(fā)現某原料顏色不一致，于是立即停產并及時上報情況。經全面抽檢，顏色差異反映出的是質量不均、純度不一致的問題，在要求供應商退貨的同時，天成忍痛將已經生產的成品全部銷毀，僅那一次企業(yè)損失就達4萬多元；天成的每個新項目在規(guī)劃建設的時候都本著高起點、高規(guī)格的原則，力求20年不
過時，克服了企業(yè)重復投資的問題，僅今年在車間標準化的建設中，天成就投入了一億多元。
50多人的研發(fā)團隊、每年2000萬元的研發(fā)費用，天成開始了從基礎藥向抗癌藥、降糖藥等高端藥品的轉型，只為患者能夠吃到質更優(yōu)、價更廉的高端藥
一瓶抗癌藥要花費一萬多元人民幣，這是天成必須支出的研發(fā)成本。
天成2012年開始的8年發(fā)展愿景已經走到了第三年，這一年，天成醞釀著轉型——從現有的200多種基礎藥中“抽身”，組建專業(yè)團隊研發(fā)新藥，讓天成向“更專業(yè)”邁進。“一瓶藥賣不過一瓶礦泉水”，基礎藥的利潤空間已經可見一斑。謹慎研究后，天成選定了抗癌藥和降糖藥。
為此，天成特意組建了50多人的研發(fā)團隊，聘請高端人才進行藥品研發(fā)，每年為此支出的研發(fā)費用達2000萬元。
自我研發(fā)、仿制、引進聯合開發(fā)……在研發(fā)方式上，天成堅持多條腿走路，不僅引進人才獨立開發(fā)，還對國外
知識產權到期的高端藥進行購買，選擇國際上最先進、毒副作用最小的藥物進行仿制、比對研發(fā)，目前他們已經推廣的產品有五六種，正在報批的還有十幾種產品。
此外，公司正積極運作在北京建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產基地，以及設備齊全、設施完備的新產品研發(fā)中心和銷售中心，充分利用北京優(yōu)越的地域優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及信息優(yōu)勢，科學整合資源，不斷做大做強，現項目土建已經完成。
“現在我們還只有能力去模仿、去追趕，但我們終有一天會讓患者吃得起質更優(yōu)、價更廉的高端藥。”王振剛說。
轉型的同時，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜：“在企業(yè)現有實力的基礎上，我們必須實實在在搞研發(fā)，扎扎實實走好每一步，不讓企業(yè)承擔過大風險。”
正因如此，天成也并沒有放棄基礎藥的市場，并且加強對基礎藥的研發(fā)，提倡精細化管理，在新藥的品質和種類上力求精益求精。目前公司已經開發(fā)了新藥品種3個，仿制新藥20多個，落戶產品16個，僅2012年一年，新藥給企業(yè)創(chuàng)造的銷售額就達1.33億元。
老板和企業(yè)家是兩碼事兒，企業(yè)小的時候是自己的，大了就是社會的，一個有責任感的企業(yè)必然是充滿正能量的企業(yè)
今年初，天成投資90多萬元購進了兩輛嶄新的員工班車，“五一”期間又為員工每人上調200至1000元不等的工資，使天成員工的個人收入，在同行業(yè)中位居前列。
“只有高工資才能有高素質。”這是王振剛的想法，但高工資并不是他對員工定位的所有內涵。在天成，把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”作為公司健
康發(fā)展最基本的準則。他說，企業(yè)發(fā)展要依靠全體員工的共同努力，人人搞創(chuàng)新。為此，企業(yè)專門建立合理化建議、小改小革的管理機制，加大獎勵和宣傳力度，每月評審一次，年終總評比一次，對其中表現出色的員工，公司給予重獎。讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，鼓勵后來者繼續(xù)努力。
為了統(tǒng)一思想、提高干部員工的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，公司大力開展職工培訓工作，配備專職培訓工作人員，樹立人人都是老師、人人都是學員的思想，由企業(yè)自己培養(yǎng)老師、組織培訓。建起了職工培訓中心，購置了照相機、攝像機、投影儀等設備，制定了講師評價標準、員工培訓制度，鼓勵全員參與到企業(yè)文化建設的隊伍中來。
“企業(yè)小的時候是自己的，大了就是社會的，要對員工、對企業(yè)、對社會負責，這是壓力，更是動力。”王振剛說。
天成近年來的跨越式發(fā)展，也正是得益于這份責任。
在開發(fā)區(qū)2013年度總結表彰大會上，天成成了最大的贏家，一家包攬納稅十強企業(yè)、出口先進企業(yè)、科技進步企業(yè)、爭創(chuàng)著名商標先進單位四項大獎；公司現有主要設備1000多臺套，年銷售收入可達3億元，納稅2000余萬元；年可生產大容量注射劑4億瓶，小容量注射劑4億支，粉針劑3000萬支，顆粒劑3億袋，片劑15億片，處理中藥材1400噸……
2003年“非典”肆虐，天成在第一時間積極回饋社會，向社會捐贈31.6萬元的藥品；2008年汶川地震，王振剛帶頭捐款1萬元，干部職工共募集善款3.856萬元，公司捐獻價值100萬元的急需藥品，當年被省民
