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2022年10月28日,小區(qū)群里發(fā)布通知“四區(qū)一縣暫時管控,中午12點各小區(qū)只進不出,晚上6點不進不出,三天時間每天做兩次核酸。”王振剛董事長對此高度重視,即刻指示相關部門認真部署、高效配合、快速處置,堅決落實各項應急處置措施。常務副總經(jīng)理王顥第一時間駐廠,統(tǒng)籌安排,迅速落實區(qū)領導指示精神,有序推進疫情防控措施,短時間內完成了對天成藥業(yè)、道恩藥業(yè)和渤海分公司全面封控管理。同時立即開展密接人員排查及核酸檢測,及時向上級部門提供信息等工作。渤海分公司在總經(jīng)理孫元清主持下,家住滄州市區(qū)的職工全部駐廠,道恩藥業(yè)在常務副總經(jīng)理張金萍主持下全部駐廠,天成藥業(yè)二、三分廠在常務副總經(jīng)理王琦主持下,保留八成的產(chǎn)能,實現(xiàn)部分員工駐廠堅持生產(chǎn),部分員工提前下班返回家中,按照社區(qū)及公司要求嚴格落實管控措施。以堅決的態(tài)度、果斷的措施、迅速的行動,管住面、阻斷鏈、守住點,爭分奪秒,與疫情賽跑,有效筑起疫情防護堅實壁壘,實現(xiàn)所有廠區(qū)閉環(huán)管理,有序開展生產(chǎn)工作。

 

 

為應對這次疫情反撲,天成人上下同心,一手嚴防死守疫情輸入,一手狠抓生產(chǎn),保質保量完成排產(chǎn)任務確保市場供應。公司為有需要的駐廠干部員工發(fā)放近200床被子和300多副墊子,牙膏、牙刷、毛巾等生活物資儲備充足;安監(jiān)部加強特殊時期安全檢查、組織全部駐廠人員核酸檢測;后勤保障部為二、三廠區(qū)安排好值守廚師和幫廚,及時儲備新鮮蔬菜、水果、雞蛋、牛奶等食物,確保駐廠干部員工一日三餐;琦總和生產(chǎn)負責人張士勇帶領各車間主任對駐廠的400多名工人、100余名后勤各科室值班干部和科員進行重新梳理、分配,實現(xiàn)廠內跨崗位管理,解決了管理人員少、專業(yè)崗位缺編的困難,使得各項工作開展平穩(wěn)有序;顥總、宮總、琦總協(xié)調溝通相關部門,打通物流堵點、卡點;供應部為生產(chǎn)車間儲備好必要的小盒、說明書、標簽、大箱等物資;儲運部聯(lián)合銷售內勤及時關注物流變化,積極想辦法,搭建微循環(huán),確保產(chǎn)品配送。

 

 

閉環(huán)管理期間,天成人堅決嚴格落實各項防疫措施,全員每日兩次核酸檢測、以車間、部門為單位嚴格落實一日兩次測溫、重點區(qū)域消殺等工作,并認真總結經(jīng)驗、查找復盤疫情防控各項工作環(huán)節(jié),進一步完善各項應急處置預案。不折不扣嚴格貫徹落實上級“快、嚴、準、實、細”的疫情防控工作標準及公司的各項疫情防控工作要求,以“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”為工作目標,堅定信心、真抓實干,統(tǒng)籌好公司疫情防控工作和生產(chǎn)管理工作,全力以赴完成全年目標任務,切實履行醫(yī)藥企業(yè)的責任與擔當。